Семинары
Группа ТИМ предлагает больше, чем отдельные семинары и деловые игры по финансам, переговорам и менеджменту. Мы предлагаем — систему обучения. Согласно пожеланиям заказчика учебные модули могут объединяться в комплексные программы. Оптимальным форматом является связка теоретических блоков и компьютерных деловых игр.
Помогает создать представление о мире финансов и экономики, разобраться в терминологии и финансовых отчетах, сформировать понимание показателей эффективности предприятия.
Сформировать основы понимания финансовых целей и задач нефтяного бизнеса и производственного процесса;
Сформировать понимание основных форм финансовой отчетности для принятия решения;
Объяснить значимость, необходимость составления и использования данных финансовых отчетов в своей работе;
Обеспечить понимание основных финансово-экономических показателей эффективности предприятия;
Обеспечить понимание основных финансовых терминов и понятий предприятия.
Финансы для директоров производственного предприятий;
Управление финансами как компетенция современного руководителя;
Финансы для производственных менеджеров и наставников;
Финансы для финансовых менеджеров;
Финансы для HR менеджеров;
Финансы для молодых специалистов;
Основы экономики нефтегазовой отрасли;
Основы финансов строительной отрасли;
Основы финансов для сетевых компаний.
- Понимание финансово-экономических целей и задач производственного проекта в соответствии с поставленными задачами (терминология финансистов);
- Влияние инвестиций на финансовые результаты предприятия;
- Окупаемость проектов и методы оценки эффективности инвестиций;
- Финансовые показатели оборачиваемости денежных средств, оценки денежных потоков (NPV, DPP, EBITDA для 2-3 летних проектов);
- Эффект масштаба от возможного внедрения проекта в компании и прочих обществах.
- Бизнес планирование и бюджетирование в структурном подразделении производственной отрасли;
- Бизнес планирование и анализ инвестиций;
- Ценообразование и сметное нормирование;
- Инвестпланирование и бюджетирование.
- Подготовка молодых специалистов к научно-техническим конференциями;
- Сформировать основы понимания финансовых целей и задач проекта МС для нефтяного предприятия;
- Обеспечить понимание основных финансово-экономических показателей эффективности проекта обеспечить понимание основных финансовых терминов и понятий расчета в соответствии с поставленными задачами предприятия;
- Отработка навыков подготовки проектов и публичных выступлений;
- Заслушать работы молодых специалистов (персональная работа с каждым участником);
- Выдача обратной связи и рецензии на работу с выдачей рекомендаций по презентации и выступлению.
- Составить и реализовать бизнес-план развития компании с учетом действия конкурентов с целью завоевания и удержания определенного объема рынка нефти и нефтепродуктов;
- Получить контроль и сохранить собственную компанию от поглощения;
- Добиться роста капитализации имитируемой нефтяной компании;
- Добиться слаженной командной работы между участниками и командами;
- Оценка кадрового потенциала участников.
- Деловая игра ВИНК для директоров;
- Деловая игра ВИНК с оценкой потенциального кадрового резерва и выдачей рекомендаций по развитию компетенций;
- День открытых дверей на предприятии;
- День предприятия в профильном ВУЗе;
- Деловая игра ВИНК для РН классов, студентов профильных ВУЗов и колледжей;
- Слет специалистов нефтяного предприятия.
- Повышение эффективность подготовки к переговорам;
- Овладение эффективными техниками ведения переговоров;
- Овладение навыками подстройки;
- Научится контролировать процесс переговоров и управлять им;
- Практическое применение навыков в процессе компьютерного моделирования.
- Работа с информацией;
- Убеждение и работа в возражениями;
- Подготовка к ведению переговоров;
- Сложные переговоры. Продвинутый уровень.
- Развитие навыков проектной командной работы в условиях временных ограничений и конкуренции;
- Понимание типов и структуры взаимосвязей между людьми и различными мероприятиями в компании;
- Развитие навыков принятия решений в соответствии со стратегией, повышающей эффективность управленческих и производственных процессов в организации;
- Закрепление знаний о том, что такое изменения в компании и какие есть способы и подходы к их успешному внедрению; понимание и контроль рисков;
- Навык оптимизации процессов и взаимосвязей в условиях ограниченных ресурсов.